- Расскажите о своем способе привлечения молодых и талантливых.
В Kislov.law мы уверены, что профессиональные кадры — основной ресурс компании, необходимый для ее роста. Как бы это странно не звучало, но «Нет человека – есть проблема».
От качества человеческого капитала зависит качество оказанной юридической помощи. От того, кто работает, зависит и то, в каком сообществе оказывается каждый из нас, а ведь в так называемом рабочем пространстве мы проводим большое количество времени.
Мы привлекаем специалистов по старинке, «ловлей на живца» - рассказываем как много и интересно придется трудится в нашей компании. Пользуемся всем известными информационными ресурсами.
Совсем недавно разместили информацию о нас на платформе для поиска юридических вакансий hellolawyer.ru, а именно на странице, где собрана и систематизирована информация для студентов о стажировках в юридических фирмах и департаментах.
Кроме этого, на нашем сайте всегда есть возможность отправить резюме для всех желающих присоединиться к нашей команде – их приходит много, Телеграм же канал является еще и источником информации о том, что мы делаем не только в профессиональной плоскости, но и в условно-свободное время.
Плюс многие уже знают о наших делах. Мы не так давно на юридическом рынке, но шумные, а еще стараемся быть заметными. Чтобы отражать хотя бы часть талантов своей команды. Соответственно, сарафанное радио успешно работает и молодые-талантливые сами находят нас, т.к. слышали/знают, что у нас здорово: перспективно, комфортно и интересно.
В процессе первого знакомства с кандидатом мы уже смотрим на его личностные и поведенческие качества, понимание хотя бы основ теории государства и права, тестируем их на соответствие особенностям работы в нашей команде, динамике жизни коллектива и корпоративной культуре компании.
Конечно, дверь открывает улыбка, но заполняет нас ум и его дерзость.
- Насколько для вас важно привлекать вчерашних студентов и заинтересовывать их работой в фирме?
Конечно, это важно. На протяжении существования нашей команды (это лет на 10 побольше, чем возраст Kislov.law) главной задачей является развитие, а оно невозможно без свежей крови, которая питает умудренную опытом мудрость. Это бесконечный процесс. Надеемся, что он никогда не остановится. Если ты поставил цель не просто возглавить, но и изменить (в смысле, улучшить))) весь юридический рынок, то нужно избавляться от стереотипов в голове, но опыт часто мешает смотреть на проблемы по-новому. Взгляд со временем зашоривается, и человек применяет старые подходы, к которым он привык, у него уже своя картина мира. А мы любим новое.
Мы уверены, что умение решать нестандартные задачи важнее практических навыков. Человек без опыта лишен фантомных болей от потерянного времени на решение нерешаемых задач и, порою, это приводит к успеху. А опытный бы в ответ на то, что он обязательно справится, ведь он сильный, просто констатировал бы, что он умный – поэтому не возьмется.
Что касается готовых кадров, успешных опытных юристов - естественно, они тоже необходимы: молодежи нужны наставники, которые могут научить чему-то, передадут знания. И должен быть тот столб и авторитет, направляющий мысль, в которой молодой юрист станет сомневаться.
- Сколько молодых юристов пришло к вам на работу в 2022-2024 годах?
8 человек.
- Как они узнали о вас и ваших вакансиях?
Кто-то направил резюме на HeadHunter, кто-то пришел по рекомендациям, кому-то давали совет директора юридических институтов прийти именно к нам. Последнее было особенно ценно и приятно.
- Какие бонусы фирма предлагает новичкам?
Абсолютно никаких.
Бонусы – это почти предпенсионная история – за выслугу лет, стахановские достижения. А новичкам даем «базу», соответствующую традиционным ценностям: возможность променять все неизбежно возникающие проблемы при наличии личной жизни на труд, ДМС, конкурентную компенсацию, современный офис и практически невозможный нигде больше плюс - жизнь посреди нашего умного, таланливого и творчески ориентированного профессионального сообщества, в нашей команде.
Мы действительно стараемся создавать комфортные условия для работы и дружескую, открытую, почти семейную атмосферу в команде. Это важно, так как мы проводим вместе очень много времени. У нас много корпоративов, совместных поездок и просто вечерних посиделок за настольными играми, игровыми приставками. Просмотром футбола...и да! мы не работаем по выходным)
Есть уроки актерского мастерства – мы проводим их прямо в офисе, преподаватели - из Щепкинского театрального училища. С одной стороны это полезный инструмент для развития навыков коммуникации и ораторского мастерства, с другой – нетривиальный тим-билдинг.
Как правило, всем нашим новичкам очень импонирует такая демократичная обстановка. Но, с другой стороны, это может и расслабить – скажут злые конкуренты. Может. Если это произойдет когда-нибудь, мы тут же призовем Демогоргона.
Наша цель: сотрудник, получающий весь свой опыт и выстраивающий свою карьеру в одной компании, которая отчасти как второй (чаще – первый) дом – максимально замотивирован. А это, как сказать… это как любовь - за деньги не купишь.
Важно давать возможности для роста и самореализации, чтобы человек мог видеть свои результаты и получать удовольствие от них. А карьерный рост для ребят, которые пришли к нам, остались и с удовольствием работают - в нашей команде лишь вопрос времени.
Мы всегда приветствуем желание наших юристов дополнительно обучаться чему-то новому в рамках профессии, оплачиваем специальные образовательные программы, участие в семинарах, вебинарах, если на них есть время)
Подводя итог, таких компаний на юридическом рынке не очень много, поэтому в совокупности хватает и «базы». Про бонусы не будем.
- Что компания делает, чтобы заявить о себе и поймать самых умных студентов?
Мы мыслим, значит, мы существуем. Нужно ли что-то еще? Особенно после сказанного выше)
Сергей Кислов, адвокат, основатель Kislov.Law Вероника Крылова, директор по развитию Kislov.Law